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Pilotez la performance de
la fonction comptable
Une
production comptable au service de la qualité
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Durée
: 2 jour à Paris |
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Pourquoi
ce stage
Les fonctions supports
de l'entreprise doivent adopter une logique de
prestataire à l'égard de leurs clients internes et
externes. Afin de répondre à ces nouvelles
exigences et accroître constamment la performance
des services comptables, les cadres de la fonction
doivent se doter de nouvelles compétences en
management et organisation. Ce stage, développé en
partenariat avec l'Observatoire de la Qualité
Comptable, vous offre l'opportunité de réaliser un
diagnostic de votre organisation comptable, de
recenser les meilleures pratiques organisationnelles
et managériales et de bâtir un plan d'action afin
de rejoindre les organisations les plus performantes
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Destiné aux
Cadres comptables et
financiers.
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Objectifs
- Positionner la fonction comptable dans
l'entreprise.
- Réaliser un diagnostic de la performance de la
fonction.
- Mettre en œuvre les ressources de la fonction de
façon optimale.
- Évaluer, piloter et engager une démarche de
progrès de sa fonction comptable.
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Itinéraire
pédagogique
- Identifier les missions, les besoins et les
ressources de la fonction comptable
- Une fonction comptable orientée
client :
être un fournisseur de services
au cœur des services clients.
- Adopter une vision transversale de
l'organisation comptable :
la démarche
processus.
- Identifier les processus comptables
clefs.
- Utiliser les outils de cartographie des
processus.
- Évaluer la performance et identifier les
facteurs clefs de succès
- La démarche de benchmarking : les
conclusions de l'enquête 2002 de la Cegos en
partenariat avec l'OQC sur la fonction comptable
et financière.
- Identifier les critères qualité liés à
chaque processus.
- Les activités d'un processus comptable et
ses non-conformités.
- Du contrôle interne à l'assurance
qualité : la boucle de la qualité
comptable.
- Mettre en œuvre le cercle vertueux :
qualité, coût et délai
- La réduction des délais : pierre
angulaire de l'optimisation de la performance.
- Mettre en œuvre une démarche de
réduction des délais :
le processus de
clôture.
- Synthèse des meilleures pratiques et
plan d'action.
- Mesurer, piloter et animer la performance
- Concevoir le tableau de bord de la
fonction :
- définir les objectifs,
- déterminer ses indicateurs de performance
et de pilotage.
- Le tableau de bord de la qualité.
- · Engager des actions pour optimiser
l'emploi des ressources.
- Manager et animer son équipe
- · Engager son équipe dans une démarche de
progrès et manager par la qualité.
- Organiser et définir les tâches.
- Animer et dynamiser l'équipe comptable.
- Établir une communication
efficace : enjeux et outils.
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Comment
se déroule le stage
La pédagogie très
participative conduit les participants à prendre du
recul par rapport à leur propre organisation.
Exposés, études de cas, témoignages, utilisation
des outils de diagnostic et qualité conduisent à un
enrichissement des pratiques professionnelles des
participants. Chaque participant travaille au cours
de la session sur son plan d'action personnel
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